Przejrzyste ceny

Jasna wycena oprogramowania, uzgodniona przed rozpoczęciem prac.

Każdy projekt wyceniamy na podstawie jego zakresu, złożoności, struktury zespołu, harmonogramu i wymaganego nakładu pracy. Poznasz przewidywany koszt przed rozpoczęciem realizacji.

Jak działa nasz model wyceny

Nasze ceny są przejrzyste i uzgadniane na początku projektu. Po zapoznaniu się z wymaganiami szacujemy potrzebny nakład pracy, strukturę zespołu, harmonogram oraz stawkę godzinową na podstawie złożoności projektu.

Dla każdego projektu stosujemy jedną uśrednioną stawkę godzinową. Uzgodniona stawka obejmuje cały zespół realizacyjny, w tym lidera zespołu, programistów, QA/SQA oraz, w razie potrzeby, zarządzanie projektem.

Zamiast stosować osobne stawki dla każdej roli, korzystamy z jednej jasnej stawki projektowej. Dzięki temu wycena jest prosta, przewidywalna i łatwiejsza w zarządzaniu.

Wycena projektu

Przykładowa wycena projektu

Jeśli oszacujemy, że projekt wymaga łącznie 900 godzin pracy, a uzgodniona uśredniona stawka wynosi 50 € za godzinę, szacowany całkowity koszt wyniesie:

900 godzin × 50 € = 45 000 €

Uśredniona stawka godzinowa

900 godzin

Łączna liczba godzin

50 €/godz.

Szacowana suma

45 000 €

Przykładowy podział nakładu pracy

Total: 900 godzin × 50 € = 45 000 €

Prace programistyczne

600 godzin

Frontend, backend, interfejsy API, prace nad bazami danych, integracje oraz rozwój kluczowych funkcji produktu.

Lider zespołu

150 godzin

Planowanie, architektura, decyzje techniczne, przeglądy kodu i koordynacja realizacji.

Testy QA/SQA

120 godzin

Testowanie, zgłaszanie błędów, walidacja, kontrola jakości i przygotowanie do wdrożenia.

Zarządzanie projektem, spotkania i wsparcie wdrożenia

30 godzin

Komunikacja, aktualizacje postępów, planowanie wdrożenia i wsparcie przy uruchomieniu.

Co to oznacza dla Ciebie

Brak ukrytych kosztów

Zapłacisz wyłącznie za uzgodnione prace projektowe.

Brak opłat za niewykorzystane zasoby

Nie pobieramy opłat za niewykorzystane zasoby firmy ani wewnętrzną dostępność zespołu.

Zmiany zakresu najpierw omawiamy

Jeśli potrzeby projektu znacząco się zmienią, przed kontynuowaniem prac omawiamy ich wpływ na koszt i harmonogram.

Przewidywalne planowanie

Wycena jest przygotowywana przed rozpoczęciem prac, dzięki czemu oczekiwania są jasne od samego początku.

Potrzebujesz jasnej wyceny swojego projektu?

Prześlij nam swój pomysł, wymagane funkcje, harmonogram i obecne wyzwania. Przeanalizujemy zakres projektu i zaproponujemy praktyczny model rozliczenia.

Poproś o wycenę projektu