Przejrzyste ceny

Jasna wycena oprogramowania, uzgodniona przed rozpoczęciem prac.

Każdy projekt wyceniamy na podstawie jego zakresu, złożoności, struktury zespołu, harmonogramu i wymaganego nakładu pracy. Poznasz przewidywany koszt przed rozpoczęciem realizacji.

Jak działa nasz model wyceny

Nasze ceny są przejrzyste i uzgadniane na początku projektu. Po zapoznaniu się z wymaganiami szacujemy potrzebny nakład pracy, strukturę zespołu, harmonogram oraz stawkę godzinową na podstawie złożoności projektu.

Dla każdego projektu stosujemy jedną uśrednioną stawkę godzinową. Uzgodniona stawka obejmuje cały zespół realizacyjny, w tym lidera zespołu, programistów, QA/SQA oraz, w razie potrzeby, zarządzanie projektem.

Zamiast stosować osobne stawki dla każdej roli, korzystamy z jednej jasnej stawki projektowej. Dzięki temu wycena jest prosta, przewidywalna i łatwiejsza w zarządzaniu.

Wycena projektu

Przykładowa wycena projektu

Jeśli oszacujemy, że projekt wymaga łącznie 900 godzin pracy, a uzgodniona uśredniona stawka wynosi 50 € za godzinę, szacowany całkowity koszt wyniesie:

900 godzin × 50 € = 45 000 €

Uśredniona stawka godzinowa

900 godzin

Łączna liczba godzin

50 €/godz.

Szacowana suma

45 000 €

Przykładowy podział nakładu pracy

Total: 900 godzin × 50 € = 45 000 €

Prace programistyczne

600 godzin

Frontend, backend, interfejsy API, prace nad bazami danych, integracje oraz rozwój kluczowych funkcji produktu.

Lider zespołu

150 godzin

Planowanie, architektura, decyzje techniczne, przeglądy kodu i koordynacja realizacji.

Testy QA/SQA

120 godzin

Testowanie, zgłaszanie błędów, walidacja, kontrola jakości i przygotowanie do wdrożenia.

Zarządzanie projektem, spotkania i wsparcie wdrożenia

30 godzin

Komunikacja, aktualizacje postępów, planowanie wdrożenia i wsparcie przy uruchomieniu.

Co to oznacza dla Ciebie

✓

Brak ukrytych kosztów

Zapłacisz wyłącznie za uzgodnione prace projektowe.

✓

Brak opłat za niewykorzystane zasoby

Nie pobieramy opłat za niewykorzystane zasoby firmy ani wewnętrzną dostępność zespołu.

✓

Zmiany zakresu najpierw omawiamy

Jeśli potrzeby projektu znacząco się zmienią, przed kontynuowaniem prac omawiamy ich wpływ na koszt i harmonogram.

✓

Przewidywalne planowanie

Wycena jest przygotowywana przed rozpoczęciem prac, dzięki czemu oczekiwania są jasne od samego początku.

Potrzebujesz jasnej wyceny swojego projektu?

Prześlij nam swój pomysł, wymagane funkcje, harmonogram i obecne wyzwania. Przeanalizujemy zakres projektu i zaproponujemy praktyczny model rozliczenia.

Poproś o wycenę projektu